為進一步強化實踐教學管理，營造學院環(huán)境中的企業(yè)氛圍，全面提升學院實踐教學的管理績效與教學質(zhì)量，按照學院領導的指示精神，實訓基地推行了6S管理。各系（區(qū)）通過學習、統(tǒng)一了思想認識,明確了目標要求 。在進行了6S管理規(guī)范的學習討論的基礎上，按照實踐教學6S管理規(guī)范，全院各實訓室通過個人自查和系部檢查，進行了整理、整頓、改進和提高工作。通過前一階段的努力，使實訓室的管理水平又向前推進了一步，實訓環(huán)境更加整潔有序。

為使實踐教學的6S管理更貼近企業(yè)的管理標準與要求， 11月7日上午我院聘請了錦州石化公司4名企業(yè)管理人員，按照企業(yè)的管理模式對西區(qū)實訓基進行了第一次崗位責任制大檢查。

此次崗檢，企業(yè)專家檢查組從整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六個方面，對西區(qū)實訓基地50個實訓室進行了詳細認真的檢查。從檢查結果看，各實訓室的外部和內(nèi)部環(huán)境整潔一新，實訓室管理制度建立、實訓設備、工具的擺放有序。同時企業(yè)專家也從儀器設備、工具的定位管理、實訓安全操作、實驗試劑規(guī)范管理及安全標識張貼都給與了更準確的把握與指導。受檢實訓室負責人積極主動的配合崗檢，虛心的聽取企業(yè)專家的意見，與企業(yè)人員很好的交流,使“崗檢”工作邁出了可喜的一步。

通過這次崗檢，找出了實踐教學管理工作中的不足和差距。實訓中心將配合各系部分析問題，制定整改措施，使實踐教學6S規(guī)范管理達到常態(tài)化、標準化，并將崗檢制度進一步完善。通過崗檢來推動6S活動，營造出“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍，從而積極推動實訓基地的管理，為實踐教學的改革，提高學生動手實踐能力提供保障。